没有资本的介入，或许就没有饮用水行业今日的繁荣

  进入２１世纪以来，深圳乃至全国饮用水行业都呈现出快速增长势头，但欣欣向荣的背后，竞争也日趋残酷：原材料大幅上涨，产品同质化严重，饮用水行业利润日渐稀薄，许多中、小品牌在激烈的竞争中不断收缩战线、挣扎求生，不少更是无奈出局。

  但即便如此，却依然有不少“新军”不断勇闯水市。不管是国外资本，还是国内资本，都对饮用水产业表现出浓厚兴趣，伺机而动。

  ２００６年５月，第一家吉福连锁水店开张，至今日，吉福已在全国坐拥５００余家水店，成为全国桶装水连锁配送的寡头。

  同年，西藏５１００冰川矿泉水面市。

  ２００７年１０月，黄果树天然泉水的轰炸式广告出现在电视、地铁、汽车、口岸等各种媒介，一夜间聚焦了无数消费者的眼球。偏安贵州一隅的黄果树由此浮出水面，大举进攻深圳。

  ２００８年６月，加多宝集团斥资５０００万美元在青海建设的高端矿泉水厂的“昆仑山”正式下线，走向市场。

  ２０１０年初，雀巢集团收购云南大山７０％股权，加快步局华南水市。

  “资本再度强势介入，给水市带来了前所未有的冲击。资本的大手笔运营，使饮用水市场规模化程度大大提高。”业内专家表示。

  事实上，这已不是资本第一次介入水市。上世纪９０年代，作为第一波资本，华润收购怡宝，法国达能入主益力，二者雄厚的资本背景将华润、益力推进了一条截然不同的快速发展道路。凭借资本优势与实力，他们在水市呼风唤雨并改写行业格局，怡宝由华南饮用水巨头晋升为全国饮用水行业第一集团军，达能益力则多年称霸矿泉水市场。

  华润怡宝负责人表示，资本的涌入给行业带来一场真正意义上、行业革命性的整合。外来资本再度强势介入水市，意味着水市已经进入资本逐鹿的时代，市场竞争已从产品层面升级到资本层面。在资本杠杆的作用下，饮用水行业将在水源、品牌、渠道等方面开始全整合。